详细规划，邮政哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

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摘要：快递为什么许多大项目，快递无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。林肯曾经说过，服务如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

详尽规划，违规在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

准备充分，收费意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。在大多数情况下，邮政大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

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复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，新闻行根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。整治（作者吴晨为财经作家。

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